Samspelet mellan den egna drivkraften och medarbetares/kollegors drivkrafter är avgörande för att skapa rätt förutsättningar och för att motivera andra.
Förutsättningar för motivation är att i en ledar-/chefsroll först ha insikt om vilka generella och specifika skillnader som finns
Generella förutsättningar är hur förankrade mål och strategier upplevs i vardagen för medarbetarna
Specifika skillnader handlar om varje persons relation till organisationens uppdrag. Motivation beror på hur personlig kompetens används och hur autonom man kan vara inom sin roll.
Motivation är också beroende av att relationer upplevs positivt oavsett typ av relation, t ex. trevligt bemötande, gemensamma värderingar, samhörighet etc.
Med rätt anpassade verktyg kan man som ledare ge stöd och positiv feedback till alla de variationer som finns av drivkrafter hos individen, samtidigt som man synliggör erfarenheter och färdigheter.
För de som har redan energi och engagemang är det viktigt att förstå vilka aktiviteter eller intresseområden som de redan är motiverade av. Som ledare/chef gäller det att anpassa arbetssätt individuellt för att bibehålla dessa personers motivation och engagemang
/