Samverkan

I alla grupper och team bildas naturlig maktordning som kan vara mer eller mindre synlig. Den goda nyheten är att det som styr maktordning ligger i själva mötespunkten inom ett team eller arbetsgrupp.

Vi behöver inte göra om medarbetares/kollegors personligheter, utan kan med rätt facilitering av arbetsmöten skapa nödvändiga förändringar i mötespunkten.

Med facilitering avses fokus på syftet med ett möte och kunna leda deltagarna så deras drivkrafter blir en positiv tillgång och relevanta för mötet.

Om syftet med ett möte är att återkoppla från etablerade arbetssätt skiljer sig behoven hos deltagarna jämfört om syftet är att hantera komplexitet.

Leda i samverkan ställer också krav på att förstå den egna drivkraften och ha insikter om hur den egna motivationsstilen påverkar reaktioner av andras respons, men också hur deltagare kan uppfatta ledarens intentioner.

Mötespunkten är dynamisk och behöver ständigt hanteras som färskvara, vilket förutsätter att anpassa facilitering efter deltagarnas nuläge.